11月13日晚上8点多，长泰集团工程管理中心办公室依旧灯火通明，虽然早已过了下班时间，但该部门的同事们依旧不知疲倦的在忙项目培训工作。他们全身心投入到工作中，常常不分昼夜，这种状态近两个月来已是常态。

忘情投入工作，钻研创新培训模式

当天晚上，工程管理中心邵海涛经理和部门同事们正在组织项目人员进行安全、质量、进度全周期培训。由于白天忙于项目巡检、交房项目跟进等日常工作，他们就充分利用午间和晚间业余时间，加班加点组织开展培训活动。

(工程管理中心组织开展项目人员线下培训)

为了节省时间，提升培训效率，培训采用线上线下相结合的方式。从10月17日至11月14日，工程管理中心共组织安全、质量、进度全周期线上线下培训14场培训，培训人数共计117人次，培训的开展大大提升了项目人员的综合业务能力。

(工程管理中心大课堂线下培训现场)

经过潜心的专研，工程管理中心根据集团实际管控情况创立了A+B+C+D四位一体培训模式，这种全方位的培训模式能够让项目管理人员快速融入培训全过程。为项目完善组织架构，提升集团管控执行力落地，还首次创立项目安全主管工程师岗位认证，打通了项目优秀人员的晋升通道。

其中最具代表性的是创立的“微课堂”培训。工程管理中心加班加点设计制作好安全、质量培训课程，以图片形式每天坚持在管理群内转发分享，以简短安全质量小知识潜移默化的影响每个工程人。

(工程管理中心研发制作的微课堂手册)

“微课堂”每天利抽出业务时间进行开展，从10月1日至今从未间断，“微课堂”共分享90余条安全质量知识。工程管理中心将在12月底汇总“微课堂”内容制作长泰独有微课堂手册，形成一种“工程微文化”。

项目巡检争分夺秒，乐在其中从不抱怨

智慧源于勤奋，伟大出自平凡。工程管理中心勤奋进取的工作的作风是有目共睹的。他们日常对集团项目巡检实现全覆盖，为保证实测公平公正，每一场实测，工程管理到现场开展。对项目不明白的地方，组织部门人员交底到班组个人，针对交楼项目实行时事监督并对每天进度进行更新纠偏。

(工程管理中心项目巡检现场)

为了不影响项目工作推进，不耽误项目工作人员的工作时间，对项目问题进行测评时候，他们利用好一分一秒的时间。由于经常错过食堂饭点，大伙就凑合着到外面简单自费就餐。

“这是我们应该做的工作，不觉得苦也不觉得累。”工程管理中心邵海涛经理说，部门同事们都非常敬业，大家紧紧团结在一起，工作劲头特别足，面对困难，大家一起想办法克服，从来没有一个人抱怨过。

(邵海涛经理国庆期间坚守在岗位)

邵海涛经理这么说，也是这么带头做的，国庆假期期间，他主动请缨，牺牲休假时间，坚持在岗6天，对节中安全质量进度进行了全方位的检查，了解了项目施工过程中的困难，进行记录并作为管理重点跟进。

雷厉风行讲效率，甘于奉献重担当

雷厉风行，注重效率，是工程管理中心一贯的工作作风。针对交房项目这项急、重任务，他们重点跟进，实行”拉群行动“专项专办，极大的减少各项间隙时间，项目问题得到快速响应，同时还联动了其他部门共同服务项目(工程管理中心联动服务会议)。

(工程管理中心联动服务会议)

一心为公，甘于奉献的品质总会赢得他人的敬重。工程管理中心邵海涛经理在工作中，更是用实际行动诠释了这句话的涵义。

为推进中动总部公园A2楼施工进度，工程管理中心邵海涛经理主动协调多方资源，提前购置价值2万元的加气块，使得施工进程快速推进。“在工作中遇到困难很正常，面对困难，我们会想尽办法去克服，只要有利于顺利开展工作，我们都会去尝试。”邵海涛表示。

(项目进度推进现场沟通)

在推进中动总部公园室外土石方工作时，由于工程量未到支付节点，乙方无法保证加班加点进行施工时，为了保障施工进程不受影响，在项目联动工作中，项目工程经理张化斌同样多次主动自费支付挖掘台班费。“在工作中，我们讲求效率为先，我们要敢于担当，勇于担当。”张化斌说。